蘭州城關(guān)物業(yè)服務(wù)集團有限公司市場中心

市場部總監(jiān)張金龍簡要事跡

自2010年7月入職城關(guān)物業(yè)以來，積極主動學習物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、政策文件和專業(yè)知識，虛心請教經(jīng)驗豐富、工作能力強的物業(yè)管理“前輩”，在短期內(nèi)快速掌握物業(yè)管理相關(guān)理論知識。積極主動參加黨組織的學習活動，及時學習黨的理論創(chuàng)新知識，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致、始終與集團黨委保持高度一致，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在實踐中不斷提升思想覺悟。

立足本職,提高業(yè)務(wù)水平,在平凡的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值和社會價值。把共產(chǎn)黨員的先進性具體體現(xiàn)在崗位上,落實在行動中。

見習期間緊緊圍繞管理處日常工作，虛心向管理處主任、主管學習。與各個崗位、各個工種的一線員工一道工作，學習實際工作技能技巧。三個月的時間在8個不同業(yè)態(tài)的管理處進行了扎實細致的實踐學習，從一個對物業(yè)一竅不通的門外漢進到了物業(yè)管理行業(yè)圈內(nèi)。記得那年是蘭州的第一屆車展，參展商來自全國各地。公司承擔了所有展館、展臺的秩序維護和保潔工作，我和2名同事分別帶領(lǐng)一支秩序維護隊伍，24小時輪流執(zhí)勤。白天酷暑難熬、夜晚蚊蟲叮咬，我們咬緊牙關(guān)堅持了下來，那時心中只有一個想法，我們代表城關(guān)物業(yè)、城關(guān)物業(yè)代表蘭州的物業(yè)企業(yè)，必須做好。整個展會結(jié)束沒有任何事故，甲方對展會期間的服務(wù)保障給了公司高度評價。

前些年醫(yī)院項目經(jīng)常會遇到醫(yī)鬧之事，有一次是夜里十二點左右，接到了8103管理處應(yīng)急求助電話。不容多想爬起來就走，邊走邊聯(lián)系白班秩序維護員，到了現(xiàn)場以后維持秩序、等待處理，直到凌晨五點左右事情處理有了結(jié)果，病患家屬情緒穩(wěn)定了，才回去休息，但是第二天的班還繼續(xù)上。

見習結(jié)束了，我以實際行動向公司和領(lǐng)導(dǎo)交上了一份合格答卷。一個時期的結(jié)束同時意味著一個新的開始。公司安排我任職管理處主任。

在任職城關(guān)物業(yè)優(yōu)勝美地管理處主任之初面對全新的項目管理，除保證日常工作開展加班加點地學習設(shè)施設(shè)備管理相關(guān)知識，向資深“維修師傅”請教。掌握了給排水、供配電、鍋爐等部分專業(yè)知識，在巡查中發(fā)現(xiàn)建設(shè)方遺留的諸多問題。如“倍率”電表充電時未進行換算、鍋爐出水溫度過高但末端溫度不達標、水泵漏水等等。之后經(jīng)多次與甲方、各個業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，終將電表逐一清零。期間曾遭遇部分業(yè)主達百人之多的圍堵、威脅，但在公司利益面前絕不退縮，堅決從新進行換算充值，為公司挽回直接經(jīng)濟損失約五萬元。對水泵進行密封改造，杜絕了跑冒滴漏。鍋爐由于事出建設(shè)工程問題最終未能解決。由于鍋爐問題導(dǎo)致一系列問題直指項目管理，最后在我的建議下公司請專業(yè)人員進行了實地勘察、測算等工作后決定提前撤出項目才未造成過多的經(jīng)濟損失。任職城關(guān)物業(yè)省煙草管理處主任時，日常管理六個點，剛開始的1個月里，每天都要去各點巡查一遍，由于各點之間公交車不方便，基本上靠步行。并且按照當時公司的規(guī)定堅持了“夜查”，每周至少3次是在夜里零點到凌晨之間進行，無論刮風下雨從未間斷。

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