城關物業(yè)集團COO王新明與調(diào)研組就物業(yè)管理中存在的業(yè)主法律意識淡薄，繳費意識不強，物業(yè)費偏低和缺乏合理指導價，車輛停放供需矛盾等問題和實際困難進行了深入交流。

▲城關物業(yè)集團COO王新明和調(diào)研組深入交流

       期間，COO王新明就如何規(guī)范和引導全市物業(yè)管理持續(xù)健康發(fā)展，向調(diào)研組匯報交流了企業(yè)近年來在服務創(chuàng)新和管理模式上的探索，著重從物業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)新型社區(qū)服務模式，打造智慧社區(qū)建設。加強維護社區(qū)和諧穩(wěn)定，積極吸納人才為社會未就業(yè)人員提供就業(yè)崗位 ，同時就如何為政府排憂解難，加強老舊樓院管理，將蘭州管理模式進行了推廣。

▲COO王新明向調(diào)研組推廣老舊樓院管理模式

    面對如何提升物業(yè)管理工作的調(diào)研問詢時，城關物業(yè)集團COO王新明強調(diào)，將蘭州市城關物業(yè)管理服務模式普及推廣到天水市，打造企業(yè)品牌和影響力，為業(yè)主提供高效便捷的優(yōu)質(zhì)服務，建設安全、和諧的幸福家園。

▲調(diào)研組在查閱匯報材料

       實地調(diào)研結(jié)束后，下午3點，調(diào)研組來到天水迎賓館展開座談會。會上市政協(xié)副主席蘇定武、市房管局徐局長和調(diào)研組領導一致對城關物業(yè)服務集團的管理模式、服務理念、現(xiàn)場管控、基本做法等都給于高度評價，下一步調(diào)研組圍繞城關物業(yè)服務集團多元、融合、開放的企業(yè)特點和模式在全市行業(yè)推廣。會上強調(diào)物業(yè)管理是一項重要的民生工程、系統(tǒng)工程、涉及千家萬戶的切身利益，要進一步規(guī)范物業(yè)管理，做好對物業(yè)管理相關法律法規(guī)的宣傳，引導廣大業(yè)主樹立正確的物業(yè)服務消費觀念，積極支持配合物業(yè)管理活動；督促物業(yè)管理服務，健全完善物業(yè)管理聯(lián)席會議制度，加強督查指導，原開發(fā)單位、物業(yè)企業(yè)與房產(chǎn)部門共同發(fā)力，形成分工負責、齊抓共管的工作格局，助推物業(yè)管理工作再上新臺階。